熱鍍鋅車間主任是一項重要的工作,需要的不僅僅是技術經(jīng)驗,也需要良好溝通和協(xié)調(diào)等眾多的能力,山東熱鍍鋅加工廠家就介紹一下吧。
需要有扎實的技術能力
熱鍍鋅車間主任是安排車間生產(chǎn)的主要領導,要是技術難易服眾,也很難安排大家生產(chǎn)的,而且在生產(chǎn)過程中還會出現(xiàn)各種各樣的問題,這都是需要車間主任去解決的。有技術才能對生產(chǎn)流程更了如指掌,在原有的基礎上改進產(chǎn)品或生產(chǎn)流程。
需要有良好的組織能力
生產(chǎn)的流程安排需有一定經(jīng)驗,如果無組織能力車間就是一盤散沙,安排好各個部門的工作,做到有條不紊的,車間主任一定熟知生產(chǎn)流程,能夠組織好車間的人員,安排好生產(chǎn)秩序。
需要有良好的溝通能力
在管理員工上不能夠和員工相處的很好就是管理者的失敗。和員工相處好了只是一部分,還要和老總或廠長做好溝通。只有和上級溝通好了才知道哪些要先做,哪些可以緩做,才可以讓上級及時掌握車間的生產(chǎn)情況,以便于安排下一步的生產(chǎn)計劃。有了良好的溝通,車間主任才好做,才不會感覺到自己很孤立。在企業(yè)中沒有孤立的人或事,只有體現(xiàn)團隊的精神才可以夠使生產(chǎn)順利進行,熱鍍鋅廠家才會壯大。
生產(chǎn)需要有計劃
生產(chǎn)有計劃,這是車間工作的前提。一定要認真調(diào)度好各工序的人員,設定機械動力配置,提升效率。
車間工作,應以計劃目標為主,根據(jù)公司及熱鍍鋅廠部下達給車間的計劃、目標、生產(chǎn)任務,落實到人。通過指標將班組當月的生產(chǎn)任務,質量要求、工藝標準以及員工的操作規(guī)程、紀律要求、定額標準逐一列出,并在班前會上動員部署、班中檢查、班后總結考核。從而讓班組上下人人做到心中有數(shù)、胸有成竹,知道做什么,怎么做,工作有奔頭,有目標。
對常生產(chǎn)的產(chǎn)品可制定生產(chǎn)程序,進行程序化管理,讓分工更明確,責任更清楚,并在工作中加以分析和改進。便于員工操作,節(jié)約時間。
需要實施數(shù)據(jù)管理
數(shù)據(jù)管理工作是車間的一項基礎性工作,是生產(chǎn)運行質態(tài)好壞的主要依據(jù)。車間主任數(shù)據(jù)管理要抓好三性:
講求可操作性、真實性、連續(xù)性
需要懂得生產(chǎn)成本管理
在不損害員工利益,不偷工減料的情況下,提高成本意識,減少浪費是每個公司都希望看到的。所以,做為熱鍍鋅車間主任在節(jié)約開支等方面是首當其沖。象一些企業(yè)做的不必要的樣品,用料時沒有計劃,或是核算不到位。對于車間主任來說,哪些該用哪些不該用心里是有譜的。把節(jié)約的錢加到員工工資待遇里去或是核算到產(chǎn)品成本中,公司和員工都開心,而車間主任做為主要的帶頭人,誰能不喜歡呢?
要講究工作的方法方式
常見到這樣的情況,生產(chǎn)過程中一旦發(fā)現(xiàn)了問題,熱鍍鋅車間主管便馬上的召集本車間職工開現(xiàn)場會,可謂是雷厲風行。
一個合格的車間主任,工作中應善于掌握方式方法,講求實效。
需要穩(wěn)定隊伍培養(yǎng)新人
穩(wěn)定車間人員和培訓新員工也同樣重要。不要讓員工做單一的工作,可以互換工種。
一是怕員工的工作太單一,容易產(chǎn)生煩躁和感覺工作乏味,缺少工作激情。
二是為忙的時候或缺人時可以臨時替代。車間每天都會有事情做,但是不可能每天都很忙,在比較閑暇時培訓人。
任務完成的好,公司自然對你倍加賞識,加快提拔重用。相反,作為車間主任,如果技術非常保守,耍小聰明,生怕教會別人,自己丟了飯碗,豈不知,當某些工種的人走了,而生產(chǎn)時間又緊張,卻沒有人會做,只有車間主任一人會做,而一個人的能量畢竟有限,到頭來完不成任務,肯定吃不完兜著走。
所以,做好熱鍍鋅車間工作,當好熱鍍鋅車間主任,需要用心去做。作為熱鍍鋅車間主任,用力去做,為熱鍍鋅工廠打造良好環(huán)境。
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